J'ai revu les notes que j'ai écrites dans ce blog afin de faire un point par rapport à la ligne éditoriale que je m'étais fixée à la création du blog.
J'ai défini la ligne éditoriale ainsi:
1. Privilégier des contenus concrets, pragmatiques et directement exploitables sur le terrain
2. Parler d'outils et de stratégies marketing qui répondent aux besoins de se rendre visible et de rendre visible et tangible ce qui ne l'est pas par nature, soit le savoir et les compétences des cabinets conseils et services intellectuels.
Je tire de mon bilan la conclusion suivante: peux mieux faire.
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Paroles de Olivier Chaduteau, associé-gérant de Day One, cabinet de conseil en stratégie, marketing et organisation dédié aux cabinets de services professionnels (Magazine des Juristes d'Affaires, n°08 du 01/06/2005):
"L'axiome en vigueur aujourd'hui dans les cabinets est simple : « tout ce qui est facturable est important, le reste est secondaire ». Or, comme le rappelle David Maister, ancien professeur à la Harvard Business School et gourou américain des services professionnels, « ce que vous faites de vos heures facturables détermine vos revenus actuels, mais ce que vous faites de vos heures non facturables détermine votre futur ». Il faut changer le paradigme et inscrire la totalité de son temps dans un équilibre entre la priorité clients et la pérennité du cabinet."
Une des difficultés que rencontrent les cabinets, est d'arriver à lisser un chiffre d'affaires qui oscille en dents de scie.
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